特に経営品質向上プログラムのフレームワークを用いて、目指すべき理想に向けて成長していく上で、欠かすことのできない「重要成功要因」 を、どのように抽出していけばいいのか。
本セミナーでは、複数のケーススタディを用いた演習を繰り返すことで、そのポイントを体験して頂けるようになっております。また、あわせて 4P、5Force、3Cなどのフレームワークを活用することの有効性を改めて確認することもできるようになっております。
ご多忙の折とは存じますが、皆様方の多くのご参加をお待ち申し上げております。
・経営(事業)を木にたとえる話は大変参考になりました。経営は眼に見える幹・枝・葉(賢明な組織)
の部分と眼に見えない根・土壌(健全な組織)部分に分かれているが、一体で成り立つという話は
大変分かり易い内容でした。(認定セルフアセッサー)
・具体的には見える部分であるMBA的な機能別戦略の考え方と、見えない部分を見えるようにする
経営品質の考え方の相違を上手 く表現していると思います。(認定セルフアセッサー)
・フレームワークで考えること、説明すること(できること) の重要性(必然性)を改めて思い知らされた。
| エクセレンス・サポート | 矢野 敬人 氏 | (3月21日) | |
| ヒューマンウェア・コンサルティング株式会社 | 取締役副社長 | 渡辺 充彦 氏 | (8月3日) |
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| 2012年3月21日(水) | 10:00-17:00 | こどもの城セミナー室(渋谷) | 50 | ||
| 2012年8月3日(金) | 10:00-17:00 | 日本生産性本部 生産性ビル | 50 |
認定セルフアセッサー ・ オープンセミナーをご受講された方
正会員・準会員・個人会員 /
各地域経営品質協議会 会員・認定セルフアセッサー:5,000円(税込)
生産性本部 賛助会員 :16,800円(税込)
一 般 :21,000円(税込)
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