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社内を中心とした活動を第三者が評価することは有効な改革改善手法の一つです。PDCAサイクルがきちんと実践されているのか、経営全体が顧客の求める価値を作り続ける仕組みになっているのか、最適な第三者評価をご紹介します。
経営改善・改革を進めるには、社内の人材育成が不可欠です。経営品質の考え方を理解し、アセスメントスキルを身に着けた、経営革新を推進する人材(アセッサー)養成をご紹介します。
日本経営品質賞を受審するには、「経営品質報告書」の作成が求められます。専門家が報告書作成のための社内会議に同席し、アセスメント基準で要求されている内容を解説しながら、現状を記述する視点や考え方をアドバイスいたします。
「具体的に経営課題を解決するにはどうしたらよいのか」についてご要望をお伺いし、ニーズに応じたプログラムをご紹介いたします。
「経営改善・革新する活動を自律的に進める」ためのお手伝いをいたします。



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