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トップ対象セミナー「経営革新の進め方」
■組織の状態をどのようにとらえるのか。今、どうなっているのか。
組織を単純なシステムとしてとらえてしまうと、表面的で限定的なことしか見えてきません。問題が発生していても、単純な因果関係に原因を求めてしまいます。多くの要素（人、制度、情報、関係性など）が絡み合う組織は、「生態系」などと同じように、複雑なシステムととらえてみる必要があります。
■組織をより魅力あるものにするために、どのような考え方を用いるのか。
考え方（思考プロセス）を共有すると、上下関係や力関係にとらわれることなく、論理的で自由な話し合いをすることができます。
■組織の状態をどのように記述するか。
組織状態をアセスメントする上で必要になるのは、今組織の状態がどのようになっているのかを客観的にストーリー性を持って記述することです。
本研修は、経営者、事業責任者の皆様を対象に、経営革新について2日間かけて考え、議論していただくことを目的として開催いたします。組織の状態に関する、より実態に近い認識を持つためには、どうしたらいいか。認識した組織の状態について、どのような考え方を用いて検討するのか。どんな経緯が今の組織の状態を形作ったのか、第三者にも理解できるように客観的に記述するための重要ポイントは何か。・・・本コースで扱うテーマは、組織状態の把握、思考プロセスの共有と、対話・合意形成によるアセスメントの効果をご理解いただくことです。
※2日間のカリキュラム 詳細はこちらをご覧ください。
日 時
第１回 6月21日（火） 13:30～19:30 ／ 22日（水） 9:00～16:30 （2日間）
第２回 11月16日（水） 13:30～19:30 ／ 17日（木） 9:30～16:30 （2日間）
※第2回の日程が11月15日・16日から変更になりました。
会 場
新宿パークタワー コンファレンスルーム（東京都・新宿区）
費 用
経営品質協議会会員（情報会員を除く） 63,000円
生産性本部賛助会員 73,500円
一 般 84,000円
講 師
株式会社マーケティングプロモーションセンター
代表取締役 岡本 正耿（おかもとまさあき）氏
日本経営品質賞 制度検討委員会 アドバイザー／早稲田大学ビジネススクール講師／秋田県、岩手県など７地域の経営品質協議会判定委員長／中国地区経営品質協議会賞委員会副委員長／会津若松市経営品質協議会賞委員長。
著書に「経営品質入門」生産性出版、「マーケティング実務入門」生産性出版、など多数。
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