アセッサー対象 プロセス革新研究会
「アセスメントスキルは理解したが活用できていない」
「アセスメントをどう進めていいのかわからない」
などのお悩みを持つ皆様を対象として開催します。プロセスを革新するとは、現実にどのようなことを指すのか、実存する企業の事例を研究することにより、革新についての考え方と活動推進のポイントを学ぶ研究会です。グループで話し合うことにより、対話力向上のための場としてもご活用いただけます。多くのご参加をお待ちしております。
コーディネーターからのメッセージ
経営革新のためのアセスメントは、顧客理解や戦略展開について具体的に「なにをどう変えるか」という仮説をもって掘り下げなければなりません。初学者のためのアセッサー養成コースでは、プログラムが広く浅くならざるを得ず、こうした掘り下げ方の学習機会は今までありませんでした。遅ればせながら、今年度からアセスメントの実践的学習の場として、特にアセッサーの方々を対象に「深く掘り下げる」ための機会を用意しました。リアル・ケースを題材にしながら、浮ついた発表やディスカッションではなく、じっくりと掘り下げた検討を共有したいと考えています。
岡本 正耿
スケジュールと内容 （全５回）
＜第1回＞
日 時: 2011年6月15日（水）10:00-17:00
内 容: 事例研究① 「サントリー」
表面的で形式的な市場調査などによる顧客理解を、より本質的で内面的なものへと変えて
いくためには、どのような思考変革が必要なのだろうか。
ケース：「サントリーのマーケティング」（スポーツドリンク商品開発から緑茶飲料開発へ）
＜第2回＞
日 時: 2011年8月24日（水） 10:00-17:00
内 容: 事例研究② 「キャタピラー vs. コマツ」
品質競争の厳しさに打ち勝つためには、どのような持続的革新が不可欠なのだろうか。
そこに求められるリーダーシップのあり方はどのようなものだろうか。
ケース：「キャタピラー対コマツ」（キャタピラーとコマツの経営意図と戦略）
＜第3回＞
日 時: 2011年10月26日（水） 10:00-17:00
内 容: 事例研究③ 「ＮＡＳＡ」
高度な知的連携が強く求められるはずの先端的巨大組織で起こる、恐ろしい失敗。
それは、どこの組織に起こっても、不思議ではない。それは不可避なのか、どう対策
を講じればよいのだろうか。
ケース：「ケネディの失敗」「ケネディの学習」「コロンビア号最後の飛行」「コロンビア号惨事の検討」
＜第4回＞
日 時: 2011年12月14日（水） 10:00-17:00
内 容: 事例研究④ 「アスクル vs. カウネット」
弱者が踏み切ったコア・プロセスそのものの革新の本質はどういうことだったのか。
強者の切り返し対抗は効果をあげているのだろうか。どこに勝敗の分岐点があるのだろうか。
ケース：「プラスの危機・ビジネスモデル・環境変化・革新・製品開発・情報収集・カウネット」
＜第5回＞
日 時: 2012年3月12日（月） 10:00-17:00
内 容: 事例研究⑤（内容未定）
進め方
①「プロセス革新」「ケーススタディの進め方」レクチャー
②チームビルディング
③ケースの読み込み、課題設定とディスカッション
④解題（③④を５回程度繰り返します）
⑤総合解説
コーディネーター
（株）マーケティングプロモーションセンター（ＭＰＣ） 代表取締役 岡本 正耿 氏
日本経営品質賞 制度検討委員会 アドバイザー／早稲田大学ビジネススクール講師／秋田県、岩手県など７地域の経営品質協議会判定委員長／中国地区経営品質協議会賞委員会副委員長／会津若松市経営品質協議会賞委員長。著書に「経営品質入門」生産性出版、「マーケティング実務入門」生産性出版、など多数。
会場:
公益財団法人 日本生産性本部 会議室 〒150-8307 渋谷区渋谷3-1-1（ＪＲ 渋谷駅より徒歩8分）
費用：
経営品質協議会認定セルフアセッサー: 12,600円／回・人（税込）
経営品質協議会会員（情報会員を除く）： 12,600円
生産性本部賛助会員：15,250円
一 般 ：18,900円
【お申込み】
下記ボタンをクリックし、お申込手続を行ってください。なお、参加証はお送りしません。お申込みいただいた方には、開催１週間前にご案内メールをお送りいたします。
※「昼食」のご用意はございません。あらかじめご了解ください。
※参加費用のお支払い方法については、請求書を当日お渡ししますので、別途お振込みをお願いいた
します。