日本経営品質賞

＜特徴・成果＞
●1999年のダイオキシン騒動（のちに誤報と判明）を機に主力事業だった建設系産業廃棄物の焼却による縮減事業から再資源化事業へと業態転換を図った。建設混合廃棄物の分別・分級技術をコア技術として研究開発に取り組んだ結果、業界常識を破って同業者も顧客として取り込んでいる（売上に占める同業者割合42％）。現在、建設混合廃棄物の減量化・再資源化率は98％で国内トップクラス。
●従来は埋め立て処分されていた「建設混合廃棄物に含まれる土砂」を盛土材として生産し、業界で初めて建設技術審査証明を取得。主に道路用盛土材や埋設物周辺の埋め戻し材として販売。
●施設に隣接し、ごみの不法投棄で荒れ果てていた雑木林を江戸時代から引き継がれてきた里山として再生・整備し、環境教育の場「三富今昔村」として公開。全天候型再資源化施設とともに国内外から多くの人が訪れる場となっている（年間来場者数4万人以上）。
●相手の気持ちになって応対する社員のおもてなしとシームレスなオペレーションが価格以上の価値を生み、搬入事業者の満足度90％以上を達成。

石坂産業株式会社は、「自然と美しく生きる」をコーポレート・スローガンに掲げ、持続可能な社会の実現のため「地球環境負荷低減」「地域自然環境・文化等の社会資本の保全」　「体験型環境教育を通じた未来の人財づくり」を目標として事業を展開しています。
　当社の事業は、主に建設廃棄物の再資源化事業と施設周辺の荒廃した雑木林を保全再生し、その里山を活用した「体験型」環境教育事業を展開しています。建設工事で発生する建設混合廃棄物や建設混じり土を独自に研究開発した分別・分級技術により資源を再生しています。この再資源化施設や保全再生した里山を、環境教育等促進法に基づく「体験の機会の場」として認定取得し、フェアトレード・エシカルや地球環境の問題について気づきを促し考える、「体験型」環境教育プログラムを提供しています。当社施設は業種や国内外を問わず多くの方にご利用いただいています。当社理念や価値を支持共感してもらうクラスターの創出と社内外のつながりの強化から、共通価値の連鎖と行動変容につなげています。
　「卓越した経営」の更なる飛躍のため、今後予測される社会の変化に対応する新事業を展開し、建設業界や地域を巻き込んだ改革を進めてまいります。

　当社では2014年より国際規格7種統合マネジメント・システムを構築し、独自の経営システムを運用しています。統合マネジメント・システムとは、7つの国際規格の視点で組織変革を促す改善活動になります。毎年、各部署が自律的に改善目標を設定し活動します。個々の部署活動が組織内の連鎖・化学反応を引き起こし、組織全体がスパイラルUPする経営品質向上の制度設計になっていました。　
　2018年に、日本経営品質賞のセルフアセスメントの要素を取り入れた新経営システムに移行しました。統合マネジメント・システムの改善活動に、日本経営品質賞の戦略的視点を取り入れ、国際規格と日本経営品質賞の基準を融合した、独自の経営マネジメント・システムを再設計したものになります。
　社員一人ひとりが「石坂ブランド」であり、新たな価値を創出する源泉であります。個々の社員が光り輝き内外に対してプラスの影響・変化を与えるプロフェッショナル集団を目指し、更なる変革へ取り組んでまいります。