健康経営が問われ始めて約10年、年々その実践企業や組織は増え続けております。
そして当初は長期欠病の予防管理、意識が高まり、生産性向上につながることなどから、新たなステージ展開も見られています。
また現在では、多くの企業や組織が優良法人認定を受けています。
その一方で、認定取得が目的化し、認定取得後の活動が息切れを起こしたり、マンネリ化や形骸化、社員参加が年々減少したりする等、活動成果の維持に苦労している声をよく耳にします。
より実りある健康経営で、効果を上げ続けるには何が必要なのか。
また、これから取り組むためには、何から始めればいいのか。
そして、中堅企業組織の成功事例やそのポイントでは、どのような取り組みがおこなわれているのか。
健康経営の進化と深化について、ウェルビーイングの視点から考えます。